Get Benedikt für Manager: Die geistigen Grundlagen des Führens PDF

By Baldur Kirchner

ISBN-10: 3322911624

ISBN-13: 9783322911629

ISBN-10: 3322911632

ISBN-13: 9783322911636

Was hat Benedikt Führungskräften und Managern heute zu sagen?Benedikt von Nursia gründete im 6. Jahrhundert den Benediktinerorden und wurde durch seine vorbildliche Lebensweise und durch die Regel, die er für seine Mönchsgemeinschaft zusammenstellte, zu einer Leitfigur. Das Geistesgut des Benediktinischen ist für das abendländische Kulturleben prägend geworden. Das zeitlose Buch der Tugenden - zum ersten Mal vor knapp 20 Jahren erschienen - regt den Leser auch heute an zum Nachdenken über seine eigene Wesenstiefe, seine Haltung dem Leben gegenüber und seinen persönlichen Lebensstil. Es bietet vielfältige Anregungen für eine wirklich glaubwürdige und überzeugende Führungskultur. Nun in der 2. Auflage mit einem neuen Vorwort und einigen Ergänzungen.

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Hören und Antrieb Sich selbst in seinem Hören zu begreifen ist ein bedeutendes Ziel der kommunikativen Bildung eines Menschen. Die personale Kultur eines Führenden kennt daher auch eine Kultur des Hörens. Führende in der Wirtschaft, Politik und Kirche sollten in ihrem Hören besonders verankert sein, weil sie über vieles zu entscheiden haben. Das zu Entscheidende wird ihnen von Geführten oder anderen Gesprächspartnern zu Gehör gebracht. Die Kultur des Hörens als Ausdruck 48 einer überzeugenden Führungskultur lebt aus der Beziehung von Hören und Antrieb.

Wer einem anderen keine Orientierung über Auffassungen, Werte, Haltungen gibt, braucht sich nicht zu wundem, wenn sich der Suchende von ihm abwendet. Das wohl ist das Ausgezeichnete an der Regel Benedikts, daß sie in unmißverständlicher Weise darlegt, wie das Leben in der Klostergemeinschaft zu pflegen ist. Sie läßt keinen Spielraum für persönliche Interpretationen zu, denn die Wahrheit Gott - ist nicht relativ deutbar, sondern sie ist absolut. Die Benediktregel aber will auf den Weg der Wahrheit, zum Göttlichen, führen.

Kapitel sieht den Führenden als einen Menschen, der auch den Weg nach außen beschreitet. In der Außenwelt - in den Begegnungen mit den Geführten - setzt der Führende Zeichen seines Inneren. Er wird dadurch für die Mitwelt besser begreifbar. 43 Das III. Kapitel widmet sich dem sittlichen Profil des Führenden. Dabei bilden Gehorsam, Gelassenheit und Geduld besondere Kriterien für die Beurteilung der angewandten Sittlichkeit. Betrachtungen über die Schweigsamkeit schließlich runden das Kapitel ab.

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Benedikt für Manager: Die geistigen Grundlagen des Führens by Baldur Kirchner


by Christopher
4.4

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